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山东纺织加快调整适应市场——山东纺织产业集群调研报告

2008年4月18日  点击数:


  •  编者按:在过去的几年里,产业集群的发展极大的引领和促进了中国纺织业的发展,并成为中国纺织工业的一个特色。但随着人民币升值、出口退税下调、贷款利率上调、生产要素价格上涨等诸多不利因素的出现,我国纺织业的发展面临着新的考验。2008年3月3日~14日,中国纺织工业协会对浙江、福建、广东、江苏、山东、河北等重点集群地区进行了调研,共走访了34个市(县、区)、74个镇、召开座谈会41场,听取了相关的 250余人的汇报,考察重点企业近百家。

      调研中,各产业集群地均客观的反映了行业、企业目前所面临的一些问题,同时,也对下一步的应对措施进行了积极的探讨,总结出一批成功经验、推出一批典型案例。自本期开始将推出集群调研系列报道:调研在集群 发展在行业

      3月3~7日,中国纺织工业协会赴山东调研组由中国纺织工业协会徐文英副会长、杨世滨副秘书长带队,对山东邹平、昌邑、诸城、即墨、海阳及文登六地产业集群及企业进行了走访,并与当地政府、协会、重点企业负责人进行了座谈。 

      座谈会上,各地政府、协会负责人就本地区纺织行业产业集群基本情况、行业经济运行情况,特别是针对新《劳动合同法》实施、国家信贷政策执行、人民币汇率变化、出口退税变化、节能减排以及煤电油运原材料涨价等对产业集群企业的影响,与调研组进行了深入细致的交流研讨。此次调研得到山东省纺织工业协会、即墨等市县政府领导以及各地行业协会的大力支持。 

      此次调研走访了“中国棉纺织名城”邹平县的魏桥纺织股份公司、宏诚家纺公司;“中国印染名城”昌邑市的同大海岛新材料公司、大有印染公司;“中国男装名城”诸城市的新郎希努尔服饰公司、中纺金维纺织公司;“中国针织名城”即墨市的即发集团、红领制衣公司;“中国毛针织名城”海阳市的华源制衣公司、入世通毛衫公司等。40多家重点企业参与了调研座谈。

      狠抓科技贡献率

      根据重点棉纺企业反映,受到人民币升值、出口退税下调以及国际需求下降等不利因素影响,2007年棉纺行业利润出现下滑,40支以下的粗梳纱生产已经无利可图,原本利润空间较大的高支高密织物及制品的需求量下降、利润空间压缩。面对这种情况,领军企业如魏桥纺织股份公司等,主要采用引进先进设备提高产品质量档次,提高劳动生产率、投入研发,进行差别化竞争、改善企业内部管理和运行机制,提高管理效率、节约管理成本等方式,来巩固企业市场竞争力。 

      魏桥纺织股份公司张红霞董事长介绍说,通过科技创新,魏桥的高支高密纯棉坯布和精梳纱线这两大系列产品相继在2006、2007年被评为中国名牌产品;“魏桥”牌棉本色纱线于2007年荣获国家免检产品称号。在多元化经营的基础上,2007年集团实现销售收入665.66亿元,同比增长32.2 %;实现利税84.23亿元,同比增长40.1 %;实现利润58.11亿元,同比增长72.6%;上缴各级财政税金34.8亿元,同比增长59.1%;自营出口创汇完成10.54亿美元, 同比增长18.5%。在2007年的排名中,集团分别位列山东省百强企业第4位、中国顶尖企业100强第3位、中国企业500强第72位、中国制造业企业500强第28位、中国大企业集团竞争力500强第20位。

      以调整、创新为主线

      面对外部调整及从紧的货币政策,山东宏诚家纺公司的应对思路是:以调整为主线,以创新为动力,强化管理,提质降耗,提升素质,推动企业健康发展。

      刘明董事长介绍说:具体做法方面,一是加快调整,适应市场。在市场结构上,将目前出口70%以美国市场为主,转向开发欧盟、俄罗斯等市场;由目前外销为主,适当增加内销调整。在产品结构上,提高制品的比重,增加制品品种;调整增加高支高密、色织等高附加值产品;以提高经济效益为目的,调整纺纱结构。二是继续深化内部改革,各车间由生产中心转化为利润中心,以提高劳动效率为目的,优化劳动组织结构。三是科学发展。公司正实施工业园三期工程,继续扩大制品生产能力,力争年内达到200万套;利用上市品牌,扩大企业融资,保障运营所需资金。四是加强管理,保证质量,节约挖潜,节能降耗。

      服装业“品牌为王”

      诸城市纺织服装行业是以服装、棉纺和针织为主的产业集群,被中国纺织工业协会命名为“中国男装名城”,集群中已形成新郎男装、中纺金维、兰凤针织等几个领军企业。从企业反映的情况来看,有品牌的内销型企业效益优于外贸型企业;行业利润高度集中于领军企业。 

      新郎希努尔服饰公司董事长陈玉剑在发言中介绍说,新郎希努尔男装近年来着力打造品牌形象,加大品牌文化建设,以高技术保证高质量,并推出“终身免费干洗”等服务,极大地提高了品牌的附加值和美誉度。在集团公司的连锁店遍布大江南北的基础上,新郎希努尔2004年开始另辟蹊径构建国际化销售终端——建立品牌超市,实行规模经营,展示企业形象,增强品牌吸引力。当年重点开拓河北、河南、江苏、安徽、四川等地市场,至今已在全国已经设立品牌超市100多家。新郎希努尔服装借此稳踞江北市场,无缝隙覆盖山东,形成辐射全国的大市场格局。同时,在技术创新与人才储备方面,集团按照国际化标准,拥有了吊挂流水线等国际尖端生产设备和一流的人才队伍,建成了中国境内800余家连锁店和海外30余个营销机构,产品远销亚太、欧美等几十个国家和地区。今年,公司还将在营销网络建设、提升品牌品位等方面下大工夫。 

      陈玉剑董事长认为,品牌应该是服装企业的追求目标。在面临劳动力成本上升、原材料及能源等涨价的情况下,有自主品牌、有溢价能力的企业就拥有了更强的抗风险能力。 

      政府扶持出成效

      在出台相关政策、放宽民营家纺企业的注册资本限制、降低税费等举措实施后,2007 年5月,文登市委、市政府又隆重召开了家纺产业发展再动员大会,授予艺达等6家家纺企业为“文登市富民兴文家纺工程金花企业”、同大集团等10家企业为“文登市富民兴文家纺工程银花企业”、祥和家纺等100家企业为“文登市富民兴文家纺工程百花企业”,再次在全市掀起了家纺产业发展的新高潮。2007年,文登市家纺产业局成立了,与市中小企业局合署办公,加强了对家纺产业集群的指导、协调和服务。 

      政府的扶持使得文登市工艺家纺业在产品结构调整中,注重高新技术的开发和应用,不断提高产品科技含量和质量,推出新品和精品。先后成立的中德医用微生物学、感染学、职业医学研究中心,山东云龙复合(仿生)纺织材料工程技术研究中心,山东云龙家纺设计技术开发中心,山东省艺达电脑绣工程技术研究中心以及山东万得生态技术研发中心等机构,带动了技术和设备创新。目前,全市拥有各类生产设备5.2万台(套),40%达到或超过90年代国际先进水平,60%达到或超过90年代国内先进水平;引进了一大批国际最先进的电脑绣花设备,仅大型飞梭电脑绣花机就有 280台,一台可替代1048名传统绣工,既解决了招工问题,又大大提高了劳动生产率。

      协会、集群热谈共建

      调研期间,各集群地政府、行业协会与企业家代表纷纷就国家的相关法律法规政策、行业政策的实施发表了意见与建议,并殷切希望中国纺织工业协会调研组能把一线的情况反映给政府相关部门,为其提供决策参考。对于中国纺织工业协会的深入调研,各地政府、协会与企业代表均表示感谢,更对中国纺织工业协会今后的工作提出了各种建议与殷殷希望。 

      在恳谈中,棉纺大县邹平县的王传民县长对协会工作的四点建议颇有代表性: 产业咨询。这是中国纺织工业协会开展行业服务的重要工作,以往对邹平县纺织产业大有帮助和促进。希望协会能结合邹平县特点继续提供咨询服务,实现产业升级。 集群共建。希望协会与产业集群密切合作,在规划咨询、技术支持、市场开拓、人员培养、信息化建设、国际交流等方面寻求结合点。国际交流。希望协会引导邹平县骨干企业到国外考察、投资、合作,并向国外纺织协会推荐邹平县产业和优势产品。 政策培训。希望加强对邹平县的政策引导,开展宏观政策、产品出口等培训班,把握大势、掌握规则,提高企业自我保护能力,减少贸易摩擦。
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