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佳能欲进军中国农村市场 今年要“成长”30%

2012年3月5日来源:第一财经日报浏览:字体:大中小

  受到日本地震、泰国洪水等因素的影响,佳能去年没有完成30%的增长目标。“公司发展史上,还从来没有一年经过两次不可抗的严重自然灾难。”佳能全球董事、中国区总裁小泽秀树近日接受《第一财经日报》采访时神情严肃。

  小泽秀树介绍,去年地震后,由于大约10%的零部件供应商位于灾区,佳能供应链直至下半年才真正恢复;随后,泰国洪水又导致喷墨打印机等业务停产。小泽秀树说,公司一度无货可卖,直接影响了销售。

  大概想在新年里扳回一局,他为2012年设定了同样的增幅目标,并强调,如果今年不出现类似情况,实现目标很乐观。

  尽管全球经济正持续走软,但中国市场的表现让他高兴,佳能中国已制订新策略。小泽秀树说,将从5个方面强化落实中国市场策略,即力推新品、强化渠道、差异营销、拓展三到六级市场及中西部市场、全面“色彩战略”。

  他强调佳能会将产品卖到中国的农村去,近期先覆盖三到六级市场。目前市场上1000元的卡片相机,农民已可接受。但他坦陈,难点在于,三至六级市场及农村对佳能品牌的认知不够。

  但相机业务独立支撑佳能30%的整体增长显得不太可能。首先,卡片机市场已是一片红海;单反领域,尼康、索尼、松下、三星等对手行动更快。过去一年,尼康、松下推出“微单”概念,索尼前不久也已推出,而佳能至今仍无声音。

  阻击佳能的还有第三方力量,融合相机功能的智能手机正在热卖。巴塞罗那全球通信大会上,诺基亚推出4100万像素的手机。

  小泽秀树不敢将运气全押在相机业务上。他说,“色彩战略”才是今年佳能中国关键的整体战略规划。

  佳能急切冲刺中国市场,或许是想摆脱全球经济形势走软压力。但截至目前中国仍非其主力市场。2007年,佳能中国市场营收10亿美元,其目标是2017年营收达100亿美元。消息人士说,佳能距离这一目标还很远。