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星晨急便陈平反思10天与20年:我就像堂吉诃德

2012年3月12日来源:北京晨报浏览:字体:大中小

  10天前,一条“破产短信”打乱了陈平的生活,此后的日子他只能“寝食难安”。3年前,当他告别15年宅急送掌舵人身份的时候,无论如何也不会料到,有一天自己会因再次创业受困成为焦点人物。回首20年创业史,今年52岁的陈平用“我赤条条的来到这个世界,必将空荡荡的离他而去,唯有精神永存”一句话归纳了自己的快递人生。

  不过,“我从没想过要放弃,要往好的方向去努力。”昨天,星晨急便创始人陈平对北京晨报这样说。他透露,“星晨急便的电子商务B2C业务已经和一两家大平台谈好合作,会转给他们去做;而1500多个注册网络要再整合后实现电子落地配,华东业务最晚再过两周能恢复正常运行,华南业务一直就在正常运作。”

  3天后才知道自己成了新闻人物

  “公司解散了,阿里(巴巴)7000万,我的5000万全部赔光了。现在客户的2000多万货款加盟商非法侵占,也不能返还。1400多名员工两个多月没有工资,我已倾家荡产。做生意有赔有赚,现在公司赔本了,恳请大家一起承担,在此真诚地向大家说一声:对不起了。”——10天前,这条夹杂着真假陈平疑问的短信,在被物流业内以及行业媒体相继转发后,蝴蝶效应般迅速产生巨大影响。

  这条短信流传3天后,陈平才知道自己已经成了新闻人物。陈平告诉记者,因为忙着处理公司事务,多日未上网和看报,是朋友打来电话才知道的。

  此后的几天,从早晨9点到晚上11点,陈平的电话一直没安静过。从单纯处理公司事务变成应付各类电话,额外多出来的种种事宜打乱了他原本有序的进程。

  而有加盟商向记者透露的另一种说法是,有内部人士能证实那条短信是由陈平发出来的,只不过是发给一个人的,而非群发。

  只看到蛋糕很大没看清谁在吃

  “选择电子商务的定位是没有错的。但我只看到了这块蛋糕很大,却没看清谁在吃。而一头扎进去的星晨急便遇到了两块啃不动的硬骨头。”陈平坦言。

  陈平所说的“硬骨头”,是他掌舵宅急送15年都不曾见识过的。起初带着点赌气情绪退出创办了15年的宅急送,陈平拧着股劲儿要把“电子商务的小件配送”做成功,并把这一想法植入到星晨急便。结果,组建起来的一体化服务团队对淘宝商家却无法可施。陈平第一次透露:“因为这些淘宝商家的另一个身份就是申通、圆通的加盟商,他们销售的商品有的不赚钱,只是赚点快递费,竞争对手怎么可能把自己的利润让出来给我们?”

  事先预想的好“骨头”无从下嘴,陈平果断地进入另一个电子商务阵地——B2B业务,“最困难的时候是阿里巴巴帮助了星晨急便,我很感激。”凭借股东阿里巴巴的优势,星晨急便很快获得一些资源,但仅这单一平台的出货量显然喂不饱其在全国的1500多个网点。陈平告诉记者:“我当初的想法是淘宝不成,像京东、当当、凡客等很多电商都能变成我们的客户,但没想到却被对方的自建物流挡在门外。这块‘硬骨头’也啃不动。”

  有知情人透露,其实,阿里巴巴背景反而成了星晨急便的绊脚石,一直受到其他电商的排斥,“可以说星晨急便从阿里巴巴那儿拿了钱,但丢了资源。”

  “加盟必然成为唯一、中国快递特有模式”

  坚持“云快递”,星晨急便一直在发展其云平台,陈平无奈的是:“因为平台吃不饱,也跑出来和加盟商来抢客户,最后谁都不受益。与其这样,我就想着索性关闭客户端,专心做平台。”

  据了解,陈平创造的“云快递”平台,是将公司的运营口岸、分拨、班车等中转资源全面向社会开放,无论是直客、同行还是加盟网点都可以在“云快递”平台上实现货物的全国配送。

  陈平认为:“云快递的模式其实就是加盟模式。快递业的发展未来必定要延伸至县、镇、乡。中国幅员辽阔,任何一家快递公司都不可能把自建网点延伸到那么深,没有企业能承受如此之大的成本投入,加盟模式是必然趋势。我一直坚信,加盟模式必然成为唯一的、中国快递特有模式。”

  徐勇丝毫不赞同陈平的这一想法,“顺丰(微博)在经历了5年阵痛后,最终完成了加盟转直营,王卫正是看到加盟模式的弊端。未来,中国民营快递必然是直营为主,加盟为辅,加盟模式不会成为主流。以加盟模式做成功的龙头快递公司,未来最多也就是一、两家。”徐勇说,“很多快递老总都不愿意承认我这个观点,但实际上却在这样操作。”

  顺丰加上“四通一达”,是中国民营快递的龙头企业。记者了解到,继汇通速递已经转型为直营店外,直营、加盟并行的圆通速递也完成了重点省市网点的直营店布局。“一二线城市的重点网点,我们都已经直营了。”圆通总部相关负责人介绍说。

  显然,陈平选择了一条充满荆棘的路。“只有做未被证明过对或错的尝试,走别人都没走过的路才是企业决策者需要做的。”陈平认为。