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乐视摊大饼式的扩张 终究为自己的盲目而买单

2017年7月7日浏览:字体:大中小

  从2017年4月17日至今,乐视停牌已经整整55个交易日。在停牌的日子里,素来高调的贾跃亭和乐视,仍是舆论的焦点。乐视缺钱的这一事实,也已经霸屏许久。

  最近,贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的资产相继被冻结巨额财产,其中已确定涉及的银行就有招行和平安银行两家。在过去的一年中,乐视一直遭遇着资金上的危机,从地产大佬的参与到各种金融机构的贷款,乐视奄奄一息的挣扎很有可能就以这次冻结资产而结束。

  而乐视的硬件业务从电视扩张到手机,最后玩不过瘾又选择了烧钱的新能源汽车行业,以至于乐视的硬件业务不但不能盈利,还要靠资本市场的运作去筹钱,这次资金被冻结了,乐视的硬件业务又会何去何从?

  冤枉的“背锅侠”

  说到乐视的资金危机,可能大家首先想到的是由于乐视手机的研发以及补贴政策给乐视带来了严重的资金漏洞。至此贾跃亭才终于对外公布,“汽车因素是资金问题的首要因素,手机业务是第二因素”。从去年出事到今天,乐视手机就成了死的最冤枉的“背锅侠”。乐视手机也一直因为乐视的资金危机得不到平静。

  最近从6月1日开始,二十多家乐视手机供应商聚集乐视大厦门前讨债。6月8日,又有消息称乐视手机业务裁员将超过50%,更严重的是还有消息称乐视手机又遭遇各大平台的下架。可以说乐视手机的前半段业绩“很精彩”,后半段却陷入了灾难。

  乐视手机可以说是建立在乐视超级电视运作经验基础上运作的,无论是互联网传播推广的娴熟运用,还是对于关键人才的使用,乐视做的可以说是做的很出彩。

  在发展初期,凭借高性价比和独特的生态内容俘获了不少粉丝的支持,年销量更是一度突破2000万台,按照这样的发展速度,乐视手机实现“生态梦”可期。

  但很快,由于硬件成本价、甚至亏本销售扩大销量,通过内容、服务盈利的运营模式使得乐视手机辉煌的战果反而成了负担。仅仅来自服务的收入根本无法填补硬件上的成本,最后的结果就是卖一台,亏一台,再加上乐视花重金收购的酷派手机也因转型资金短缺,这也让乐视手机资金上的危机越陷越深。

  其实就目前的情况来看,乐视手机也处在一个两难的情况下,一方面如果出售的话,对于其他品牌是个鸡肋,乐视手机目前的商业价值在于品牌价值和市场渠道价值,目前市场之所以接纳乐视还是因为他的硬件补贴政策,因此大的手机厂商没有必要当接盘侠,小的手机厂商又很难将“硬件负利”继续下去,也难以重燃乐视手机的市场。

  另一方面,乐视手机自身也无法脱离水深火热之中,从数据上来看,乐视手机目前在国内市场的份额不到1%,这让一个本是做手机的厂商也失去了应有的价值,再加上集团本身资金的匮乏,也让乐视手机失去了重振旗鼓的激情。

  至于乐视手机的未来,带着150亿火速入局乐视的孙宏斌也说过:“将来乐视就是上市公司和汽车两部分,汽车这块我相信老贾会花大量的精力在汽车上,上市公司这块儿还有我呢!会越来越好的。”

  就目前来看,孙宏斌的150亿显然未使乐视走出危机,如今乐视资金链依然紧张,再加上此次银行风波,乐视下一步大概率或将通过变卖乐视旗下业务来填补资金缺口。如今烧钱的易到已经易主,处于乐视非上市公司体系又同样烧钱的乐视手机或将成为乐视下一个出售对象。因此,未来的乐视手机不排除将被处理或出售。